| Počet strán | 35 |
|---|---|
| Väzba | zošitová zošitová |
| Rok vydania | 2023 |
| Jazyk | Slovenský |
Faktory a predpoklady úspešnej generačnej výmeny v rodinných podnikoch
Pochopenie správania rodinného podniku spočíva v interakcii dvoch podsystémov, podniku a rodiny. Väčšina rodinných podnikov považuje udržateľnosť za spoločenskú povinnosť a zároveň za podnikateľskú príležitosť. Rodinné podniky plánujú svoje podnikateľské aktivity generačne dopredu – a to nielen s ohľadom na finančné zabezpečenie
ďalších generácií samotnej podnikateľskej rodiny, ale aj s ohľadom na svojich zamestnancov.
To robí zo sociálnej zodpovednosti neoddeliteľnú súčasť kánonu hodnôt spoločnosti. Rodinné podnikanie je jedinečné v tom, že vnútroorganizačné vzťahy závisia od rodinných väzieb a zámeru, že tieto väzby pretrvajú. Vplyv rodiny na manažment, vlastníctvo, riadenie a nástupníctvo, ako aj na podnikové ciele, stratégie, štruktúru podniku a spôsob, akým sú formulované, navrhnuté a implementované, robí rodinný podnik osobitejším.
Rodinné firmy predstavujú 90 % globálnej ekonomiky a 70 % nezvládne už prvú generačnú výmenu. Odovzdávanie rodinnej firmy ďalšej generácii stále vyvoláva nádeje, obavy a očakávania všetkých majiteľov rodinných firiem. Na jednej strane je stredobodom pozornosti rodinný podnik, v ktorom treba pokračovať. V tejto súvislosti môžu vzniknúť významné organizačné a riadiace problémy, ako aj problémy s dedičským a daňovým právom. Na druhej strane je dôležité nezanedbávať podnikateľskú rodinu, ktorá tiež čelí výzvam pri výbere a integrácii ďalšej generácie. Musia sa vyriešiť očakávania rovnakého zaobchádzania a spravodlivosti, musia sa vykonať hodnotenia kompetencií a rozhodnutia o výbere. V každom prípade sa treba vyhnúť strate tváre, pretože to často vedie k masívnym rodinným konfliktom.
Zaobchádzanie s nástupcami mimo rodiny a očakávaniami „cudzej osoby“ je potrebné riešiť aj v rámci rodiny. Dobre zvládnutá generačná výmena je pre udržateľnosť rodinného podnikania kľúčová. Úspešnosť celého procesu generačnej obnovy rodinného podniku ovplyvňuje mnoho faktorov. V rámci metodickej príručky sa venujeme z nášho pohľadu tým najdôležitejším.
Vaše hodnotenie nie je možné odoslať
Nahlásiť komentár
Správa odoslaná
Váš podnet nie je možné odoslať
Napíšte svoju recenziu
Skontrolovať pred odoslaním
Vašu recenziu nie je možné odoslať








